南宁轨道交通集团即将重组整合！

南宁轨道交通集团有限责任公司战略重构项目

(项目编号：202209190004)招标公告

一、项目背景

南宁轨道交通集团有限责任公司(以下简称“南宁轨道交通集团”)成立于2008年12月，是直属于南宁市人民政府的国有独资公司，承担南宁市地铁建设、运营、投融资和沿线资源开发等职责。按照党中央“三要”的重要要求，围绕着南宁市委市政府“稳住经济大盘”、“强工业强产业、抓项目扩投资”的发展方向和发展重点，以及做强做优做大国有企业的指示要求，南宁轨道交通集团承担着“稳住当前经验”“盘活存量资产”“抓住机遇筹资”“扩大有效投资”的重要任务。南宁轨道交通集团应稳当下谋长远，转变发展思路，抓住政策窗口期和战略机遇期，深化国企改革，加强经验管理，推进南宁市公共交通的协同整合，开辟新领域新赛道，在新一轮产业布局中抢占先机、发展壮大，在推动首府高质量发展中发挥轨道担当。

二、总体要求

南宁轨道交通战略规划是全面指导公司未来五年(2023年-2027年)发展的纲领性文件。本次战略重构一是要将集团公司发展放在全市经济总体规划和国有经济转型升级的全局中来思考和谋划;二是要把握好高质量发展背景下企业发展动力、增长速度、结构布局等方面的新要求;三是要聚焦战略性、功能性和支柱性作用，紧扣转型升级、科技创新、数字经济、内需经济等关键要素，结合集团公司功能定位，研究新的产业布局，制定新的发展路径。

围绕上述总体要求，本次战略重构的主要任务一是充分遵循城市轨道交通行业发展趋势和政策背景，梳理南宁轨道交通集团优势，明确发展方向，整合公司业务;二是对集团公司内外部环境、标杆企业进行调研分析;三是在此基础上形成总体战略，提出战略定位、关键业务策略、关键行动项目等，围绕战略核心提出战略举措及任务。同时，建立完整的战略地图和平衡记分卡，达到对战略规划的良好支撑和有效衔接，切实编制一个可落地、可评估的战略规划。

三、项目内容、成果及要求

(一)项目内容

1.战略预设

基于产业、资源、需求、政府、商业生态系统等多维视角，综合运用进化战略、重混战略，进行城市公交协调整合和生态资产协调整合预期下的顶层战略预设，为南宁轨道交通集团在市属国企整合重组挑战下争取主动、获得先机。

2.机会洞察

1)对外部环境调查与分析，分析南宁轨道交通集团核心业务与未来战略性业务的市场态势和发展趋势;

2)对资源能力调查与分析，基于行业价值点和业务价值点，建立资源能力模型，进行核心能力、竞争优势、价值链分析;

3)预见战略情景，根据环境确定性和未来可控性，提出关键战略研究主题。

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3.战略对标

针对关键战略研究主题，对同业标杆企业调研进行调研，对可比非同业企业的成败进行分析，包括但不限于研究标杆企业关键成果因素，从集团及母子公司管控架构、新技术应用、政府政策支持、经营管理模式、国有企业改革等方面开展对标研究，分析环境差异及内在发展差异。

4.战略选择

1)提出公司使命、愿景、核心价值观以及2023-2027年中期战略目标与2035年远景战略目标;

2)总体发展战略：构建整体发展模式、业务组合、资本运作、增长价值链、内外协同模式、能力模型;

3)关键业务策略：创新商业模式、产品组合、能力模型、价值链、供应链，构建竞争战略和业务增长路径，形成业务战略目标和关键举措;

4)关键行动项目：根据总体发展战略和关键业务策略，提出产品、市场、地理范围、产业链、核心技术、运营系统等行动路线、关键项目和任务;

5)保障措施：从人财物、组织结构、体制机制等方面，构建战略实施保障措施。

5.战略执行

建立总体战略(2023-2027年)地图与平衡计分卡，作为战略执行的顶层抓手。通过战略地图化繁为简，将厚重的战略报告转化为简明的战略路线图。通过平衡记分卡，转化为全体员工“可操作的语言”，将战略主题落实到组织目标和资源配置。

6.其它事项

1)开展战略规划成果培训，统一公司上下对战略规划的理解和认识。制作培训教材，培训内容应同时包含相关管理政策、管理理论、方法、案例等企业管理知识，培训学时不少于6学时。

2)做好后续咨询和指导。

本招标项目南宁轨道交通集团有限责任公司战略重构项目“招标人”为南宁轨道交通集团有限责任公司，招标项目资金来源企业自筹。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标 ，现邀请有意向的合格投标人参加投标。

1项目概况与招标范围

1.1项目名称：南宁轨道交通集团有限责任公司战略重构项目

1.2项目地点：南宁轨道交通集团有限责任公司

1.3招标范围：梳理南宁轨道交通集团有限责任公司优势，基于产业、资源、需求、政府、商业生态系统等多维视角，进行城市公交协调整合;对公司内外部环境、同行标杆企业等进行调查与分析，形成总体战略，提出关键业务战略、关键行动项目、战略发展路径及战略保障措施等，具体详见用户需求书。

1.4招标控制价：本项目含税招标控制价为人民币肆佰伍拾万元整(¥4500000.00)。

1.5服务期：自合同签订之日起，项目咨询期为180个工作日，另设6个月为跟踪服务期，具体详见用户需求书。

1.6质量要求：满足国家现行规范、标准、招标文件要求和项目实际需要。

2投标人资格要求

2.1投标人为中华人民共和国境内依法设立的法人或其他组织(若以分公司名义参与投标，必须出具总公司授权参与的证明)。

2.2业绩要求：投标人自2016年1月1日起至投标截止日前，至少具有1项合同金额不少于200万的企业战略规划管理咨询业绩(证明文件：合同或验收报告，证明文件中应能体现出合同双方、合同签订时间、合同采购内容、金额等反映业绩特征的内容，投标人业绩须是其自身的，否则视为无效证明文件)。

2.3投标人没有处于被责令停业，或投标资格被住建部、应急管理部(原国家安监总局)、广西区或南宁市建设行政主管部门取消，或财产被接管、破产状态，在投标截止时间前3年内没有骗取中标、严重违约或重大质量安全责任事故。

2.4其他要求：单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

2.5联合体投标：

本次招标接受联合体投标。

2.5.1联合体的总体要求

(1)具有有效的《联合体协议书》，联合体协议书须明确联合体各方单位工作职责，约定联合体各方工作量、工作范围;

(2)联合体牵头人的业绩方可为投标人业绩。

(3)联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标项目中投标，否则各相关投标均无效。

3资格审查方式

本项目采用资格后审方式。

4投标报名与招标文件的获取

4.1 投标报名

本项目不需报名。

4.2招标文件的获取

潜在投标人可登录广西城建咨询有限公司官网()中的“招标公告”栏内查找相关项目的招标公告，并点击该公告的附件，即可免费浏览或下载项目的招标文件(招标文件以附件形式附于招标公告下，请自行免费下载)。

注：投标人如未按要求或未完整下载相关文件，或由于未及时关注招标文件补充通知(补遗)、答疑等相关项目信息而影响投标的，其责任由投标人自行承担。